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    <title>Projektablauf</title>
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    <div id="header">
      <div class="up">[<a href="d2f6fd671dce88.html">Hoch</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Anfang</a>] [<a href="d2f6fd671dce88.html">Zurueck</a>] [<a href="f94fd6a786ec3.html">Weiter</a>] [<a href="11385fdbde3d712.html">Ende</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Inhalt</a>] </div>
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      <h1><span class="SectionNumber">2 </span>Teil 2: <a id="ref1054cfba6d7ffd6"></a>Eine Tour durch das V-Modell</h1>
      <h2><span class="SectionNumber">2.2 </span><a id="refd2f6fd671dce88"></a>Einführung in das Beispielprojekt</h2>
      <h3><span class="SectionNumber">2.2.1 </span><a id="ref852efd67202f9f"></a>Projektablauf</h3>
      <p class="VModellXTTextbody">Das V-Modell kann sowohl auf Seiten des Auftraggebers als auch auf Seiten des Auftragnehmers angewendet werden. Für das Beispielprojekt soll ausschließlich das Projekt des Auftraggebers betrachtet werden, dessen Rolle die Technische Universität München übernimmt. Es handelt sich dabei um ein rein fiktives Projekt.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Das Auftraggeberprojekt teilt sich in zwei Verantwortungsbereiche, nämlich Durchführung und Projektverantwortung. Durchführender ist ein Lehrstuhl der Technischen Universität München – im Folgenden <b>Projektteam der TUM </b>genannt. Die Projektverantwortung hat die Marken- und Patentverwaltung der Technischen Universität München – im Folgenden kurz<b> MaPaTUM Management</b> genannt. Das zu realisierende Informationssystem nennen wir im Folgenden <b>InfoMaPa</b>.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Bei der Anwendung des V-Modells wird durch die darin definierten Projektdurchführungsstrategien ein grober →<a href="#ref852efd67202f9f">Projektablauf</a> festgelegt. Die für unser Pilotprojekt relevante Projektdurchführungsstrategie →Vergabe und Durchführung eines Systementwicklungsprojektes (AG) (siehe <a href="#seqrefIllustration16">Abbildung 1</a>) gibt die Basis vor, die spezifisch für InfoMaPa angepasst wird. Diese projektspezifische Ausplanung ist Teil des →<a href="7d9bf684e9bf2c.html#ref7d9bf684e9bf2c">Projekthandbuch</a>s und wird in unserem Beispielprojekt im Kapitel →<a href="1201efd383ef5c9.html#ref1201efd383ef5c9">Projekthandbuch</a> dargestellt.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Bei der Erstellung von InfoMaPa wird zuerst ein Teil des Systems, nämlich die Systemausbaustufe zur Beantragung von Marken, erstellt und nur bei ausreichender Akzeptanz dieses Systems durch die Anwender werden die folgenden zwei Ausbaustufen, die Beantragung von Patenten und die Verwaltung von Marken und Patenten, beauftragt. Wie <a href="#seqrefIllustration16">Abbildung 1</a> illustriert, untergliedert sich InfoMaPa demnach in drei →<a href="44e3fbda665f67.html#refd728fdc84b0c2a">Projektstufe</a>n. Eine →<a href="44e3fbda665f67.html#refd728fdc84b0c2a">Projektstufe</a> bezeichnet die Zeitspanne zwischen zwei (Teil-)Lieferungen eines Auftragnehmers. Die →<a href="44e3fbda665f67.html#ref37a1fbe919a38f">Entscheidungspunkt</a>e von →<a href="16970fb30c68166.html#ref16970fb30c68166">Anforderungen festgelegt</a> bis →<a href="6a0ffb30cf8001.html#ref6a0ffb30cf8001">Abnahme erfolgt</a> werden für jede Projektstufe entsprechend eingeplant.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Für jede Projektstufe werden die davon betroffenen →<a href="44e3fbda665f67.html#ref7d5dfc84902167">Produktexemplar</a>e durch den Auftraggeber, im speziellen die Technische Universität München, überarbeitet. Dies betrifft unter anderem auch die →<a href="14794f684e963e8.html#ref14794f684e963e8">Anforderungen (Lastenheft)</a>. Für die Projektstufen I bis III wird wiederholt per Ausschreibung ein Auftragnehmer ermittelt, der für die Realisierung der jeweiligen Systemausbaustufe verantwortlich ist. Die Technische Universität München begleitet die Auftragnehmer bei ihren Projekten und führt anschließend die Abnahme durch. Daraufhin wird entschieden, ob an der abgenommenen Projektausbaustufe in der nächsten Projektstufe noch Änderungen vorgenommen werden sollen und ob die folgende Projektstufe angestoßen werden soll.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Um das Beispielprojekt nun etwas detaillierter zu betrachten, konzentrieren wir uns im Weiteren auf den Projektanfang und die erste Projektstufe. Wir extrahieren somit aus dem Gesamtablauf die frühen Entscheidungspunkte der ersten Projektstufe. In <a href="#seqrefIllustration17">Abbildung 2</a> sind zu jedem Entscheidungspunkt die dem Management vorzulegenden →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a> annotiert. Produkte die grau dargestellt sind werden mehrfach →<a href="44e3fbda665f67.html#ref17bf4fbe926fa6e">vorgelegt</a> werden. Der grobe Ablauf zu den abgebildeten Entscheidungspunkten gestaltet sich wie im Folgenden beschrieben.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <img alt="images/TOUR-Einfuehrung-PDS.gif" id="null7Cgraphics" src="images/TOUR-Einfuehrung-PDS.gif" />
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <i>Abbildung <a id="seqrefIllustration16">1</a>: Projektdurchführungsstrategie für das Projekt InfoMaPa </i>
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">Am Anfang steht die Idee für das Projekt InfoMaPa. Sie wird zu einem →<a href="8a7cf684e778f7.html#ref8a7cf684e778f7">Projektvorschlag</a> ausgearbeitet.Der Auftraggeber des Systems InfoMaPa, also das Projektteam der TUM, reicht diesen bei seinem Management, der MaPaTUM, ein. Da in dem Projekt alle Umstände stimmen – Idee gut, Umsetzung in drei sequentiellen Teilschritten sinnvoll und Finanzmittel vorhanden – ist davon auszugehen, dass die erste →<a href="1739efad272b1ef.html#ref1739efad272b1ef">Projektfortschrittsentscheidung</a> positiv ausfällt und der Entscheidungspunkt →<a href="de21fb30c4aec0.html#refde21fb30c4aec0">Projekt genehmigt</a> passiert wird.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Im folgenden →<a href="44e3fbda665f67.html#ref16c50fbe91a2bf7">Projektabschnitt</a>, der zum Entscheidungspunkt →<a href="56f6fb30c54fd7.html#ref56f6fb30c54fd7">Projekt definiert</a> führt, wird die Planung und Organisation des Projektes detailliert festgelegt. Es werden Vorgaben zu unterschiedlichen Bereichen wie beispielsweise dem Konfigurationsmanagement gemacht. Die Produkte →<a href="7d9bf684e9bf2c.html#ref7d9bf684e9bf2c">Projekthandbuch</a>, →<a href="6f1cf684ebbabd.html#ref6f1cf684ebbabd">QS-Handbuch</a>, →<a href="94def8acd5f7ca.html#ref94def8acd5f7ca">Produktbibliothek</a>, →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>, →<a href="59aaf68523ea81.html#ref59aaf68523ea81">QS-Bericht</a> und →<a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> liegen bei der abschließend festzuhaltenden →<a href="1739efad272b1ef.html#ref1739efad272b1ef">Projektfortschrittsentscheidung</a> vor. Die →<a href="1739efad272b1ef.html#ref1739efad272b1ef">Projektfortschrittsentscheidung</a> beinhaltet dabei unter anderem eine Bewertung der bisherigen Ergebnisse und eine detailliertere Planung für den nächsten Projektabschnitt.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Für den Entscheidungspunkt →<a href="16970fb30c68166.html#ref16970fb30c68166">Anforderungen festgelegt</a> legt das Projektteam der TUM das Produkt →<a href="14794f684e963e8.html#ref14794f684e963e8">Anforderungen (Lastenheft)</a> vor. Die Anforderungen sind die Basis des neu zu erstellenden Systems. In diesem Projektabschnitt erstellt das Projektteam der TUM mehrfach die Produktexemplare →<a href="1980fa156c63c7.html#ref1980fa156c63c7">Anforderungsbewertung</a>, deren Ergebnisse jeweils in das Anforderungsdokument einfließen. Des Weiteren muss hierbei das →<a href="7276f887e85871.html#ref7276f887e85871">Ausschreibungskonzept</a> festgelegt werden. Abschließend erfolgt eine Prüfung der Anforderungen sowie die Vorlage bei der MaPaTUM Management im Rahmen einer Sitzung, in der eine →<a href="1739efad272b1ef.html#ref1739efad272b1ef">Projektfortschrittsentscheidung</a> getroffen wird. Darüber hinaus sind wiederum die aktuelle Produktexemplare von →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>, →<a href="59aaf68523ea81.html#ref59aaf68523ea81">QS-Bericht</a> und →<a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> vorzulegen.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <img alt="images/TOUR-Einfuehrung-Entscheidungspunkte.gif" id="null7Cgraphics" src="images/TOUR-Einfuehrung-Entscheidungspunkte.gif" />
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <i>Abbildung <a id="seqrefIllustration17">2</a>: Entscheidungspunkte und vorzulegende Produkte</i>
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die →<a href="14794f684e963e8.html#ref14794f684e963e8">Anforderungen (Lastenheft)</a> werden Teil der →<a href="10e83f7fc43c039.html#ref10e83f7fc43c039">Ausschreibung</a>, die im folgenden Projektabschnitt komplettiert werden kann. Ferner erstellt das Projektteam der TUM Richtlinien, mit denen später eingehende Angebote potenzieller Auftragnehmer bewertet und verglichen werden können (→<a href="5fcff9fad3bba1.html#ref5fcff9fad3bba1">Kriterienkatalog für die Angebotsbewertung</a>). Die Ausschreibung wird veröffentlicht und der Entscheidungspunkt →<a href="3176fb30c7aef7.html#ref3176fb30c7aef7">Projekt ausgeschrieben</a> kann passiert werden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Bis zu einer gesetzlich vorgegeben Frist können Angebote abgegeben werden. Das Ergebnis einer Prüfung eingegangener Angebote hält das Projektteam der TUM im Produkt →<a href="76aef7fc4481aa.html#ref76aef7fc4481aa">Angebotsbewertung</a> fest. Auf dieser Basis wird entschieden, welches Angebot den Zuschlag bekommt. Das Projektteam der TUM arbeitet daraufhin in Absprache mit der MaPaTUM und dem Auftragnehmer einen →<a href="112ecf767279ec5.html#ref112ecf767279ec5">Vertrag</a> aus. Schließlich muss jetzt auch die →<a href="1470f85dd595ae.html#ref1470f85dd595ae">Prüfspezifikation Lieferung</a> erstellt werden, damit dann später die Abnahme entsprechend durchgeführt werden kann. Damit kann der Entscheidungspunkt →<a href="645dfb30c8d591.html#ref645dfb30c8d591">Projekt beauftragt</a> passiert werden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Nun ist es an dem Auftragnehmer, die im Vertrag übernommenen Pflichten zu erfüllen und das Teilsystem InfoMaPa I zu realisieren. Hierfür ist eine gemeinsame abgestimmte Planung der anstehenden Iteration notwendig. Diese wird beim Auftraggeber im →<a href="44e3fbda665f67.html#ref37a1fbe919a38f">Entscheidungspunkt</a> →<a href="101d2fb30cff476.html#ref101d2fb30cff476">Iteration geplant</a> fixiert. Hierbei wird neben dem Regelproduktexemplaren →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>, →<a href="59aaf68523ea81.html#ref59aaf68523ea81">QS-Bericht</a> und →<a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> gegebenenfalls eine überarbeitete Version der Produkte →<a href="7d9bf684e9bf2c.html#ref7d9bf684e9bf2c">Projekthandbuch</a> und →<a href="6f1cf684ebbabd.html#ref6f1cf684ebbabd">QS-Handbuch</a> erstellt. Im Rahmen der Sitzung des Lenkungsausschusses werden diese Produkte dem MaPaTUM Management zur Entscheidung vorgelegt.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Schließlich erfolgt dann die Begleitung und Überwachung des Projektfortschrittes beim Auftragnehmer bis hin zur Abnahme. Begleitend zu wichtigen Meilensteinen des Auftragnehmers, beispielsweise die Fertigstellung der →<a href="f436f8cfc083ae.html#reff436f8cfc083ae">Gesamtsystemspezifikation (Pflichtenheft)</a>, des Feinentwurfs und des ersten lauffähigen Systems, steuert der Auftraggeber mehrfach den Entscheidungspunkt →<a href="6cc310745ac4f03.html#ref6cc310745ac4f03">Projektfortschritt überprüft</a> an, um die Arbeit des Auftragnehmers mit Hilfe der präsentierten →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>e zu verfolgen und den Fortschritt in internen →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>en festzuhalten. Vor dem Einstieg in die Vergabe der zweiten Projektstufe werden Änderungswünsche für die bisher realisierte Ausbaustufe des Systems und die neuen Anforderungen gesammelt und festgehalten.</p>
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          <a href="Projekt-V-Modell-XT.html#toc0">Teil 1: Grundlagen des V-Modells</a>
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          <a href="1054cfba6d7ffd6.html#toc35">Teil 2: Eine Tour durch das V-Modell</a>
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          <a href="e1f2fd671db320.html#toc36">Einleitung</a>
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          <a href="d2f6fd671dce88.html#toc40">Einführung in das Beispielprojekt</a>
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          <a href="852efd67202f9f.html#toc41">Projektablauf</a>
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          <a href="f94fd6a786ec3.html#toc42">Überblick über die Produkte des Beispielprojektes</a>
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          <a href="ab0efd671e194e.html#toc43">Genehmigung eines Projektes</a>
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          <a href="563bfd383daaeb.html#toc46">Definieren eines Projektes</a>
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          <a href="16d9cfd671e3e89.html#toc50">Festlegen der Anforderungen</a>
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          <a href="7feffd93da323f.html#toc53">Abbildungsverzeichnis</a>
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          <a href="6aa6f7a07a969d.html#toc54">Teil 3: V-Modell-Referenz Tailoring</a>
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          <a href="129acf7a07cbd9a.html#toc122">Teil 4: V-Modell-Referenz Rollen</a>
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          <a href="7b23f7a07ce3c8.html#toc153">Teil 5: V-Modell-Referenz Produkte</a>
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          <a href="11432f7a07f9a6a.html#toc584">Teil 6: V-Modell-Referenz Aktivitäten</a>
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          <a href="fa7bf7a07cfd49.html#toc819">Teil 7: V-Modell-Referenz Konventionsabbildungen</a>
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          <a href="e696fba6d82de2.html#toc869">Teil 8: Anhang</a>
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          <a href="e530fba6d8aff5.html#toc903">Teil 9: Vorlagen</a>
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